六安市裕安区：释放“雁阵效应”打造过硬村干部队伍

　　近年来，六安市裕安区将村干部队伍建设作为夯实基层党建、推动乡村振兴的重要抓手，持续在选“头雁”、育“雏雁”、用“群雁”等方面精准发力，着力打造出一支政治坚定、本领过硬、作风扎实的村干部队伍，为乡村振兴注入强劲动能。

　　多渠道选“头雁”，优化队伍结构。坚持“外引+内选”相结合的选拔模式。制定《裕安区村党组织书记后备力量培育储备三年行动工作方案》，积极打破地域、身份、行业等限制，注重从村“两委”成员、致富能手、返乡高校毕业生、退役军人等群体中摸排优秀人员作为村党组织书记后备力量培育对象。严格执行“村级自查、乡镇初审、区级联审”的三级审查机制。组织部门联合纪检、公安、法院、检察、信访等单位对候选人进行任前“政治体检”，重点核查政治立场、违纪违法、失信违约等情况，确保村级党组织书记“干净可靠”。常态化开展“区级集训+乡镇轮训”培养方式。将村级党组织书记培训班纳入全区党员教育专题培训班计划，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容作为培训班必修课，持续为村级党组织书记“充电赋能”。截至目前，区委组织部已举办村级党组织书记培训班2期，实现村级党组织书记培训全覆盖。

　　多方位育“雏雁”，提升队伍素质。强化理论赋能。定期举办村干部集训班、轮训班，邀请理论专家、教授学者围绕党的创新理论、农村基层党建、集体经济发展、乡村治理等村级重点工作为村干部开展业务辅导、专题讲座，进一步提升村干部理论水平和综合素质。注重实践锻炼。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极打造乡村振兴村干部实训基地，把农村经济管理、信访调解、党务村务等纳入村级后备干部实训教学内容，“量身打造”实训课程，增强教育培训的针对性、实效性。择优选派优秀村干部赴浙江开展为期1个月的“沉浸式跟学”，通过吃住在乡村、调研观摩在乡村、学习交流在乡村的方式，进一步开阔村干部视野、拓宽工作思路。探索实施“1+1”帮带培养方式。由1名村干部带领1名村级后备干部共同开展工作，引导村级后备干部参与基层治理、人居环境整治、群众救助等重点工作，缩短村级后备干部“成长周期”。

　　多层次用“群雁”，激发队伍活力。坚持严管与厚爱相结合，强化村干部全程跟踪、实绩考评和长效激励，全面提升管理规范化水平。树立实干导向，注重在乡村振兴一线锻造和识别发现优秀村干部，对日常工作表现突出、群众认可度高的村干部及时放在重要岗位上使用。不断拓宽村干部发展路径，加大从优秀村干部中招录乡镇公务员力度，积极开展“乡编村用”试点，常态化选拔“五方面人员”进乡镇领导班子等工作；定期开展村“两委”干部“过筛子”和履职分析，围绕“能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众认可”五个方面综合研判履职情况，坚决调整不担当、不作为人员，树牢“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。今年以来，已录用5名优秀村党组织书记为乡镇事业编制人员、1名为乡镇公务员，选拔2名优秀村党组织书记进入乡镇领导班子。