赛科长、强部门、促发展 市直工委开展市直单位科长实绩“赛马”工作

为大力推进六安高质量发展，推动市直单位真抓实干、奋勇争先，市直工委聚焦“科长”这一关键对象，坚持抓两头、带中间，奋力实现“赛科长、强部门、促发展”目标。

划分“考核赛道”，以点带面、营造干事担事氛围。紧密结合我市发展实际，划分市直单位科长实绩“考核赛道”，以一季一赛促创先争优。明确“赛马”原则、“赛马”对象、“赛马”指标，细化分解省一季度5大类“赛马”指标到市直责任单位责任科长，以“赛马”指标的“点”串联经济发展全责任体系的“面”，着力形成各级干部干事担事的正向循环，全方位推动省委、省政府和市委、市政府重点工作落地落实落细。

实施“挂图作战”，以赛促干、激发创新创优劲头。坚持以“党建+服务”为工作导向，聚焦省季度“赛马”指标，2024年一季度，24家市直单位的74名科长围绕127项“赛马”指标实施“挂图作战”。市直责任单位坚持围绕中心、服务大局，聚焦主业主责，主动认领“赛马”指标任务，推动各项重点工作提质增效、争先进位。市直工委会同市委组织部开展综合认定，实行量化评分，客观公正评定“赛马”结果。

进行“赛马比拼”，以事识人、打造敢为善为队伍。召开“赛马”工作调度会，通报一季度“赛马”指标综合排名、科长总体位次，着重分析综合排名靠前、靠后“赛马”指标及进退位主要原因，推动考评结果和进位情况同抓、客观条件和主观努力同看，通过列成绩、摆问题，在“赛马比拼”中激励先进、鞭策后进，争做市直“排头兵”，“拼”出发展“加速度”。同时，坚持问题导向和效果导向，针对性开展理论知识培训和专题业务辅导，不断提高责任科长综合业务能力。