六安市金安区中店镇：全链条锻造“硬核”队伍 为乡村振兴蓄势赋能

近年来，六安市金安区中店镇深入贯彻新时代党的组织路线，统筹推进镇村两级干部队伍建设，通过拓宽选人视野、强化教育培训、完善激励约束，持续改进作风、提升效能，为乡村振兴提供坚强组织保证。

聚焦“选优配强”，拓宽来源储备，建强“头雁”方阵。坚持把建强镇村干部队伍作为夯实基层战斗堡垒的基础工程，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的镇村骨干力量。拓宽选人视野。坚持“内挖、外引、下派”相结合的方式，注重从致富带头人、退役军人、返乡大学毕业生、外出务工经商人员、本村本土优秀青年等群体中择优选拔，落实“凡进必考”和联审备案制度，分类建立村级后备干部人才库，实行动态管理、定期更新。梯次培养机制。搭建“镇班子成员+村党组织书记”双帮带机制，明确帮带职责和培养目标，通过思想上引导、业务上指导、作风上示范，帮助新任干部和后备力量快速适应角色、提升履职本领。动态管理考核。将日常表现、群众口碑、工作实绩作为重要评价依据，对镇村干部定期开展实绩考核，做到优进绌退、备而有用，始终保持干部队伍的“一池活水”。目前，全镇共有镇村“两委”干部61名、储备村党组织书记后备力量24名，班子年龄学历结构不断优化。

聚焦“赋能提质”，强化教育培训，锻造过硬本领。围绕干部能力短板，突出精准化培训和实战化锻炼，推动镇村干部政策水平和业务能力双提升。分层分类培训。依托学习教育读书班开展集中学习3次，将新提拔干部和青年干部及时纳入学习范围；组织分管领导、部门负责人围绕基层党建、财政管理、乡村振兴等领域开展专题辅导4次，着力补齐能力短板和经验盲区。沉浸式跟学锻炼。利用好全市“沉浸式跟学”乡村振兴专题培训契机，先后选派20余名优秀镇村干部赴浙江各地学习经验，近距离、全方位学习先进思想理念、工作方式和办法技巧，切实把学习经验转化为推动乡村振兴的生动实践。健全责任机制。完善《中店镇机关干部包村包片工作机制》，综合干部特长与重点任务，科学细化分工，有计划地将年轻干部安排到项目建设、征迁安置、信访维稳等“吃劲”岗位锻炼，在实战中压担子、长才干，切实提升群众工作和攻坚克难能力。

聚焦“严管厚爱”，完善激励约束，激发干事活力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，树牢实干实绩导向，解决“干与不干一个样”的问题，全面提振基层干部队伍精气神。严明纪律规矩。常态化开展作风督查，重点纠治不作为、慢作为问题，紧盯项目管理、惠农资金、村级财务等关键岗位廉政风险点，建立健全镇村班子成员廉政谈话机制，定期通报典型案例，教育引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。树牢实干导向。加大优秀干部进一步使用力度，建立干部实绩台账，与季度考核、评先评优挂钩，年度考核获第一等次给予绩效奖励，形成“比学赶超”浓厚氛围。今年以来，先后有5名后备干部进入村“两委”班子、2名干部提任股级岗位，有效激发干部干事创业热情。落实关心关爱。全覆盖摸排干部思想动态与实际困难，落实基层干部各项保障待遇。今年以来共走访慰问困难干部20人，切实传递组织温度。同步健全容错纠错机制，为敢于担当者撑腰鼓劲，对被问责或受处分的干部及时开展思想帮扶与回访教育，让干部轻装上阵、安心干事。