舒城县：聚焦“管育用”多环节培养 锻造高素质选调生队伍

　　近年来，舒城县认真贯彻落实选调生工作要求，通过聚焦“育、管、用”多环节培养，在制度落实、能力提升和激励约束三方面下功夫，着力锻造一支政治过硬、能力出众、作风优良、能打胜仗的高素质选调生队伍。

　　聚焦制度落实，精心“管”。严格落实《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》，围绕舒城经济建设、产业发展的专业型人才缺口，以及各单位、各部门、各乡镇村人才需求情况，结合选调生队伍学历层次、专业结构，有针对性地制定选调生招录计划，着力储备梯次递进的专业化选调生力量。在选调生初次分配时，按照“吃劲大、任务重、困难多”的原则，将选调生分配至全县乡村振兴任务较重村、集体经济重点扶持村和开展党建引领信用建设的选点村任职，安排参与党建工作、乡村振兴、信访化解等任务，从中解决复杂矛盾和问题，锻炼吃苦耐劳、踏实肯干能力。县委组织部定期通过线上电话和走访谈话等方式，深入了解选调生在村工作情况，全面了解选调生日常表现和工作需求，及时为选调生答疑解惑，解决工作和生活上的实际困难。2024年以来，共开展选调生走访谈话30次。

　　聚焦能力提升，用心“育”。本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，依托县委党校、党务知识半月坛、舒城干部学堂等平台，根据选调生不同成长阶段需要，通过集中授课、专题讲座、交流研讨、实地学习等方式，开展党的理论、乡村振兴、公文写作、群众工作方法、农业实用技术等相关内容培训，不断提高选调生的综合素质。同时，实施三级导师帮带机制，对新录用的选调生按照县乡村三级配备“政治导师+工作导师+生活导师”定向帮带，切实发挥导师政治素质较高、工作经验丰富等方面优势，帮助选调生快速适应工作岗位、提升工作能力。采取挂职锻炼、轮岗交流等形式，将选调生放在巡视巡察、项目建设、招商引资、志愿服务等重点工作领域，让选调生在不同岗位扛担子、解难题，练就敢闯敢试、善作善成的本领。截至目前，共组织选调生到组织、信访等部门开展跟班学习31人次。

　　聚焦激励约束，放心“用”。严格落实中央、省委、市委关于让选调生在基层实践锻炼的工作要求，建立健全组织部门与选调生单位双重监督管理机制，建立综合考评体系，通过德、能、勤、绩、廉五个方面准确掌握在村选调生的成长动态和工作情况。把开展国情调研作为培养使用选调生、推动任职村发展的重要抓手，组织在村选调生开展观摩调研研讨，结合村情实际撰写调研报告，及时将调研成果转化为推动工作的思路举措，为推动本地发展开出“良方益药”，目前已完成18篇高质量调研报告。加大对选调生选拔使用力度，按照“成熟一个、使用一个”的原则，选调生在基层工作满三年后，县委组织部对其进行综合考评，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出的选调生，择优选拔进乡镇领导班子或交流到上级机关和重要岗位。