金寨县：“三举措”建强年轻干部队伍

　　近年来，六安市金寨县聚焦年轻干部能力素质建设，坚持科学谋划、整体布局，通过在选拔识别、考察评价、培育管理等关键环节精准发力，全力锻造一支政治过硬、素质全面、作风优良的年轻干部队伍。

　　干部识别谋长远、看平常，注重人岗相适。坚持党管干部原则，紧扣新时代好干部标准，打造梯次清晰、赛道多元的选用体系。把好选录使用第一关，组织部门会同用人部门、编办、人社等单位，依据岗位需求和编制数等情况，通过统考、人才引进、选调等形式拓宽渠道，选拔政治过硬、专业对口、综合表现优秀、善于担当作为的人才队伍，蓄好年轻干部源头活水。建立优秀年轻干部信息库，把识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常。按照工作经历、职务级别、岗位类型、专业领域等信息有重点地全程跟踪和动态管理。综合单位推荐、常态访谈、平时考核、实绩对比等多路径了解研判，适时补充更新信息库内容，让年轻干部成长有迹可循。聚焦一线甄别筛选。坚持重实绩、看担当，重点选用在乡村振兴、信访维稳、征地拆迁、项目建设、招商引资等方面成绩显著、群众公认的年轻干部，通过大胆使用，为年轻干部压担子、创造成才平台。2024年以来提拔重用12名35岁以下重大斗争一线年轻干部。

　　考察评价分类别、有侧重，注重实干担当。坚持政治素质考察为先，从“考什么、怎么考、如何用”出发，构建科学考察机制。实施“实绩+满意度评价”的考核办法，把综合考核与干部考核相结合，突出既看年轻干部工作干得怎么样，也看“上级、同级、下级”满意度。以“党建+发展”为主线，聚焦不同岗位职能类型，设置共性和个性的考核指标，把年轻干部摆入党政主要负责人、班子成员、其他干部不同序列里，建立分类别、可量化、能对比的考评体系。强化平时考核，组织近距离、常态化地考察工作，结合主要负责人意见、关联对象评价、面谈自评、个人总结，动态掌握干部工作状态。注重与年度考核结果相互补充印证，对干部素质能力、担当作为情况、实绩表现综合分析。统筹结果应用，建立近三年考核结果分析表，优先将考核评价较好的年轻干部列为重点培训班次学员及选派挂职锻炼、跟班学习对象。把考核结果作为推动干部能上能下的重要依据，对考核表现突出的年轻干部，在提拔重用、职级晋升、评优评先上倾斜；对考核结果靠后、不适宜担任本岗位的干部适时开展谈话、组织调整。

　　培养锻炼制度化、有特色，注重监督管理。健全优化年轻干部培养机制。通过制定《金寨县干部教育培训规划（2023—2027年）》《选派优秀年轻干部赴沪苏浙地区跟班学习实施方案》等，让年轻干部培养谋划早、覆盖全。2024年以来选派53名优秀年轻干部到浙江金华、江苏溧阳等地跟班锻炼，结合不同岗位、不同成长阶段举办青年干部综合能力强化培训班、新任科级干部培训班、“强基赋能”训练营等重点班次31期，培训干部5000余人次。强化实践培养。安排优秀年轻干部到文旅发展、招商引资、项目建设等重点领域的“先锋哨口”锻炼，在多岗位历练中拓展年轻干部视野宽度。2024年以来选派15名县直单位优秀年轻科级干部到乡镇挂任领导班子成员。健全日常监管机制。紧盯年轻干部新入职、新转岗、新任职等关键节点，开展廉政谈话、警示教育，对发现苗头性、倾向性问题及时纠正；建立干部监督联席会议制度，加强对年轻干部全过程监督。