六安市金安区：以“面谈答辩”促“多维互动” 推动年轻干部在基层墩苗成长

　　今年以来，六安市金安区积极探索完善在村任职选调生管理考核与跟踪培养机制，创新建立履职成效“面谈答辩”机制，通过搭建“答辩台”、设置“评议团”、运用“考核果”，推动年度考核从“单向评价”向“多维互动”转变，有效促进选调生在基层一线墩苗壮骨、成长成才。

　　精心搭建“答辩台”，变“平面总结”为“立体呈现”。按照“干什么、比什么”的思路，突出“晾晒实绩、展示风貌”的导向，改变以往单纯依靠书面总结、民主测评的考核方式。在完成到村述职、听取意见、乡镇初评等程序后，由区委组织部统一组织24名在村任职选调生进行区级层面“面谈答辩”。答辩围绕宣传落实政策、促进经济发展、联系服务群众、推广科技文化、参与村务管理、加强基层组织、开展国情调研等7项职责，以“在村这一年”为主题，要求选调生重点阐述“最满意的工作实绩”“最深刻的实践感悟”以及“最需改进的不足与反思”，引导大家系统梳理年度工作，既报“流水账”，更亮“成绩单”、讲“方法论”、析“得失策”。现场共陈述产业项目发展思路33个，分享解决群众“急难愁盼”案例65件，解析国情调研报告对策建议73条，实现了工作实绩从“纸面”到“台前”的生动转化。

　　精准设置“评议团”，变“单一打分”为“综合会诊”。为提升答辩评价的准确性、针对性和指导性，采用“个人陈述+随机提问+互动点评”的结构化模式，组建由区直涉农部门负责人、乡镇分管同志、优秀村党组织书记、区委组织部及区选派办相关同志构成的7人“评议团”。“评议团”根据陈述内容即时提问，问题涵盖政策理解、项目谋划、群众工作、调研深度、应急处理等多方面，重点考察选调生的政治素质、履职能力、工作作风及发展潜力。问答结束后，“评议团”结合现场表现、日常了解与乡镇初评意见进行综合点评，既肯定成绩、指出亮点，也直指不足、提出针对性改进建议20余条，真正把考核现场变为能力实训场和精准指导课，传导了压力，激发了动力。

　　精细运用“考核果”，变“阶段考评”为“成长助推”。坚持考用结合、以考促干、以考促育，强化答辩结果的转化运用。将答辩表现作为确定年度或期满考核等次的重要依据，通过综合考评，先后评定年度考核“优秀”等次8人、期满考核“优秀”等次4人，树立了重实干、重实绩的鲜明导向。对答辩中表现突出、潜力较大的11名选调生，纳入区级青年干部“周末训练营”、中青年干部培训班等进行重点培养；针对答辩中发现的共性能力短板，转化为专题培训、导师帮带、轮岗锻炼等培养内容，实现精准补强。区委组织部还系统梳理选调生反映的难点堵点、个人困惑及意见建议23条，形成清单，会同相关部门分析研判、推动解决，持续优化成长环境，并指导选调生制定个人改进方案与提升措施，实现考核与培养闭环管理。