六安市叶集区：开展“干部能力大提升行动”，推动干部转作风创实绩

今年以来，六安市叶集区紧扣树立和践行正确政绩观学习教育总要求，全面贯彻落实党政领导班子建设规划纲要，扎实开展“干部能力大提升行动”，坚持系统谋划、多措并举，以教育培训夯基、实践锻炼赋能、考核激励驱动，持续提升干部现代化建设能力。

坚持高位推动，以系统谋划构建工作闭环。叶集区坚持把干部能力提升作为事关发展全局的基础性工程来抓，成立9个区重点工作责任组，由区委常委、组织部部长任组长，明确区委组织部、区委党校等5家责任单位，组织开展“干部能力大提升行动”，统筹开展干部培训、业务讲堂、专题研讨等重点工作。建立“周盘点、月调度”工作机制，责任组每周梳理盘点“干部能力大提升行动”进展情况，每月5日前向区委汇报上月目标任务完成情况，每月25日前制定下月的工作调度清单，以目标倒逼进度、以调度压实责任，推动干部能力提升工作制度化、规范化、常态化。

坚持铸魂赋能，以精准培训提升专业素养。叶集区始终把党的创新理论武装作为干部教育培训的首要任务，把习近平总书记考察安徽重要讲话重要指示精神、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为干部教育培训各类班次必修课，2026年举办主体班、专题班、业务培训班23期，习近平新时代中国特色社会主义思想课程实现100%全覆盖。注重打造精品班次和课程，举办全区领导干部强基赋能培训班，由区委、区政府主要负责同志领衔授课，邀请省直部门业务专家作专题辅导，围绕党的建设、工业发展、现代农业、基层治理等设置8个精品课程，将理论课堂与发展一线紧密结合、政策解读与实操指导深度融合，覆盖全区乡科级以上领导干部和村（社区）党组织书记494人，切实以高质量培训赋能高质量发展。

坚持实战实训，以一线淬炼增强履职本领。叶集区坚持在干中学、学中干，把实践一线作为干部能力提升的最好课堂。着力提升干部招商能力，组建5个驻外招商联络处和3个综合招商责任组，压茬选派2批次29名优秀年轻干部到招商引资一线培养锻炼，2026年累计对接项目28个，成功签约亿元以上工业项目5个。着力提升干部管理能力，出台跟班学习管理办法，抢抓沪六对口合作、合六同城化等契机，先后选派4批次24人到沪苏浙等地区跟班学习、挂职锻炼，在改革开放最前沿更新观念、拓宽视野。着力提升干部群众工作能力，动员机关干部全员参与西小河片区城市更新征迁服务，改善1000多户老街群众居住条件，通过征迁走访、民生呼应、12345热线等渠道办结诉求4196件，满意率达99.3%，以实战实绩检验能力提升成效。

坚持考用结合，以鲜明导向激发干事热情。叶集区充分发挥考核“指挥棒”作用，完善区管领导班子和领导干部年度量化考核方式，对考核主体分类、指标设置和加减分认定3个方面作出调整，加大对信访工作、财政工作、群众诉求及批示指示办理等指标的分值，引导干部把心思和精力用在为民办实事、为企优环境上。同步做好考核结果实地反馈工作，以“一对一”的方式向被考核对象反馈年度考核评价，逐人分析问题成因、给予针对性意见建议、明确改进方向，帮助干部“锻长补短”。今年以来先后调整干部5批次73人次，形成“优者奖、能者上、庸者让、劣者下”的鲜明用人导向，切实引导干部自觉树立和践行正确政绩观，奋力谱写现代化幸福叶集建设新篇章。