六安市金安区：实施一线体悟专题实训计划 锻造复合型年轻干部队伍

今年以来，六安市金安区聚焦年轻干部思想淬炼、本领提升，创新实施一线体悟专题实训计划，推动其在项目攻坚、招商引资、基层治理、巡察监督等一线吃劲岗位经风雨、见世面、长才干，着力锻造政治素质过硬、业务水平精湛、实践本领突出的复合型干部队伍。

坚持择优比选，把“好苗子”选出来。树立“实训就是培养”的理念，严把实训对象入口关，采取单位推荐与组织比选相结合的方式，综合考量近三年年度考核结果、中青班等主体班次参训表现、日常工作实绩等要素，择优选定52名年轻干部纳入一线体悟专题实训计划。重点聚焦新提拔使用的“成长型”科级干部和日常表现一贯优秀的“潜力型”年轻干部，统筹考虑经济发展、基层治理、综合管理等不同类型，实行“小规模、精培养”方式，着力推动用优质培训资源培训培养有发展潜力的年轻干部。建立实训学员动态管理信息库，将学员基本信息、专业特长、履职经历、性格特点等纳入统一管理，为后续精准匹配实训岗位、科学制定差异化培养计划提供数据支撑，切实做到“选得准、训得实、用得好”。

坚持实战实训，把“真本领”练出来。紧扣工业强区总体规划和提升社会治理能力需要，围绕项目建设、招商引资、基层治理、巡察监督四个重点领域，分2批次组织学员开展为期4个月的脱岗跟学，推动年轻干部“沉浸式”进驻一线、全流程参与实战。采取“岗位嵌入、任务牵引”双培养方式，为每名学员明确具体岗位和职责，安排深度参与项目谋划评审、招商业务洽谈、网格治理服务、驻点巡察监督等核心业务。实行“1对1”导师帮带制度，指定1名分管领导或业务骨干担任指导老师，制定个性化实训措施，通过“师傅带徒弟”的方式传授经验方法、解答工作疑惑、记录成长轨迹，帮助学员快速适应岗位职责要求。截至目前，实训学员已累计参与项目调度会、招商洽谈会等重要会议活动20余场次，走访社区居民、服务企业群众2260余人次，协助化解各类矛盾诉求180余件，在实战中提高了能力素质、检验了实训成效。

坚持闭环管理，把“好干部”用起来。建立过程纪实和量化评估机制，采取日常考勤、任务完成、成果产出、能力测试“四位一体”考评方式，对学员实训情况进行全过程跟踪管理。实训期间，定期布置日常任务，要求学员牵头领办工作事项，对学员工作成果及时“批改”，推动学员在实训期内办成实事、解决具体问题。实训期满，组织开展座谈交流会、成果点评会，学员围绕工作内容、能力提升、作用发挥等方面撰写心得体会进行交流，实训责任单位结合综合表现进行点评打分。强化结果运用，将实训表现与评优评先、职务职级晋升相挂钩，结合实训质效评估结果，评选年度优秀学员，对表现突出、有思路、有干劲、有实效的优秀年轻干部，在年度评优评先、培养使用等方面优先考虑，鲜明树立“干在一线、比在一线、用在平时”的干事导向，实现干部培养与识别同步推进、教育培训与选拔使用有效衔接。