六安市叶集区：“多维发力”搭建选调生成长 “进步梯”

　　近年来，六安市叶集区坚持把选调生队伍建设作为建强优秀干部队伍的有力抓手，注重跟踪培养、实践锻造、严管厚爱，全链条助推选调生成长成才。

　　精耕细作深培育，助推干事“本领进阶”。宣讲式学“走心”。以各级党校为主阵地高质量抓好选调生培训，通过“背包式”培训、“微宣讲”“微党课”等形式，邀请省市区领导、行业专业人才等为选调生分享经验、授业解惑，引导选调生当好“先锋学子”。沉浸式学“走深”。将选调生培养纳入青年干部教育培训计划，组织选调生认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化基层治理、乡村振兴、统筹协调等基层工作必备知识，帮助选调生筑牢理论基础，全面掌握做好基层工作的方式方法。下沉式学“走实”。落实《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》，持续选派选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村挂职锻炼，下沉式安排任职期满选调生到招商引资、信访维稳、巡视巡察等一线摔打磨炼，切实发挥一线墩苗作用。2024年以来，组织选调生参加各类培训班3期140余人次。

　　严宽相济强管理，助推成长“破茧成蝶”。“点对点”多级联动。建立区委组织部统筹管理、乡镇街跟踪管理、锻炼村日常管理“三位一体”的管理体系，严格选调生在村在岗锻炼，定期开展思想工作汇报座谈会，帮助解决工作生活中的困难问题，为2020年以来在村任职选调生发放选调生经费20余万元。“手把手”结对帮带。推行“双导师双帮带”制度，1名乡镇街领导班子成员和1名村党组织书记与在村任职选调生结成对子，通过工作一线教、以案说法讲、资源共享带、互动交流学、参与项目练等方式，全面传授基层工作经验和方法，帮助选调生“破局应变”。“实打实”强化考核。把从严管理贯穿选调生监督管理全过程，为选调生建立“成长档案”，坚持平时、年度、试用期满“三个考核”相结合，及时记录掌握驻村履职、奖惩、廉政等方面实绩，实现对在村任职选调生的立体化评价。

　　架梯搭桥优锻炼，助推发展“行稳致远”。加大招录储“苗子”。围绕服务中心大局，结合全区选调生队伍学历层次、专业结构、编制空缺、单位需求等实际情况，加大招录急需紧缺人才力度，近两年招录“三农”等急需紧缺专业选调生共9名。注重培养搭“台子”。注重一线墩苗锻炼，根据实际情况，安排选调生到基层党建、项目建设、信访维稳、招商引资、征地拆迁等综合性强的岗位历练，让选调生在大事急事难事磨砺中壮筋骨、长才干。择优任用给“位子”。把选调生培养使用纳入年轻干部队伍建设总体规划，着眼优化领导班子知识结构、专业结构，注重在急难险重任务一线考察识别干部，优先提拔使用理论素质高、工作实绩强、群众评价好的选调生。