六安组工信息第1期（2024年）

裕安区：经济主战场“墩苗” 加快年轻干部培养。分类选派干部。依据年度考核和平时表现情况，结合年轻干部工作经历、专业特长、个人意愿，从乡镇（街道）科级以下干部、在村服务满2年的选调生中选拔33名年轻干部到区发改委、招商中心和高新区等经济“主战场”挂职锻炼，沉浸式体悟项目建设、招商引资、低效闲置用地处置等中心工作的手法打法。从与“双招双引”密切相关的科技、经信、自然资源、生态环境等区直部门中，先后选派38名优秀年轻干部赴上海市松江区、浙江省海宁经开区，跟班学习数字经济、旅游产业、零碳园区、5G万物互联等科学技术，借助园区、企业等平台广交朋友、对接资源，推动举办农产品进上海、招商引资推介会等活动2场。常态长效管理。制定裕安区“墩苗”实施方案，明确总体安排、年度任务和跟班学习期间生活待遇保障等内容，切实做好对选派干部的管理服务。建立项目申报、招才引才等10项任务清单，要求每人至少认领1个重点课题、历练2个工作岗位，并定期组织晾晒挂职期间工作成绩。成立选派工作专班，由专人负责日常联络，及时召开行前动员会、跟班学习见面会。截至目前，累计召开行前动员会9场、跟班学习见面会6场。强化结果运用。严格落实平时考核、年度考核和期满考核“三位一体”考察机制，挂职单位党组织负责平时考核和日常管理，定期向组织部门反馈人员表现情况；组织部门每年底开展集中考核，依据考核结果开展谈心谈话，动态调整人员；锻炼结束后由接收单位、派员单位、组织部门开展综合考核，将完成重大任务、应对突发事件中的现实表现纳入“实绩档案”，全面识别掌握干部的综合情况，提升选人用人精准度和公信度。截至目前，已将30名表现优秀、成果突出的年轻干部纳入后备干部库管理，提拔重用21名具有经济主战场选派经历的优秀年轻干部。

叶集区：实施“5211”工程 壮大年轻干部“蓄水池”。叶集区组织实施优秀年轻干部培养选拔“5211工程”，即从2022年开始，力争5年内择优储备200名年轻后备干部，科级干部中35岁以下的年轻干部每年递增3%左右，总数达到100名以上，占科级干部总数的四分之一左右，其中35岁左右正科级领导干部总数达10人以上，着力打造数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。注重源头储备。健全常态化发现识别机制，通过“专项调研掌握一批、急难险重凸显一批、教育培训发现一批、单位组织推荐一批、考核考察识别一批”等方式，分行业、分领域发现和掌握一批优秀年轻干部，差异化储备党政综合、工业经济、农业农村、市场金融、科教文卫、政法信访等重点人选，优化年轻干部队伍结构。按照“近期可用、中期培养、长期关注”三个梯队建立“优秀年轻干部信息库”，结合平时考核、年度考核、谈心谈话等经常性工作，实行动态管理、优进绌退。注重培养锻炼。坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，开展小切口“背包式”培训，根据年轻干部的职务层次、岗位类别、发展潜能等特点，精心设置不同培训主题和内容，通过菜单点学、精准调训等方式，进行理论与实践教学，提升年轻干部能力素质。实施“墩苗”和“淬火”行动，开展年轻干部“上机关、下基层”双向挂职交流工作，先后选派6批次31名优秀年轻干部前往上海、合肥等发达地区、上级部门“拜师学艺”，选派200余人次年轻干部到乡村振兴、双招双引、重点工程、信访维稳等基层一线、急难险重岗位锻炼，促进机关干部接地气、基层干部见世面。注重选拔任用。突出凭实绩论英雄的用人导向，坚持以事择人、人岗相适原则，对政治过硬、历练扎实、表现突出的年轻干部，及时放到重要岗位使用。定期对各级领导班子结构和空缺情况、年轻干部配备现状、缺口等情况进行梳理分析，及时补充调整，实现年轻干部常态化配备。2023年以来，共提拔、进一步使用优秀年轻干部28名，目前全区35岁以下科级干部116人，占科级干部总数的28.2%。