六安组工信息第7期（2023年）

霍邱县：健全多层次培训体系 提高年轻干部综合素质。夯实理论素养。依托每月“创先争优”点评日、青年干部座谈会、交流研讨等活动，引导广大年轻干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神。今年以来，全县开展各类研讨活动400余场，3500余人次年轻干部参与。精心打造红色教育旅游线路，将红色场馆、烈士陵园、主题展馆等红色资源串联成线，分批次组织全县年轻干部参观学习，在“沉浸式”体验中强化政治定力和党性修养，先后组织4批130余人次前往许继慎纪念馆、独山革命旧址群、舒茶公社、霍邱县烈士陵园等地参观学习。提升业务能力。依托“蓼城大讲堂”，从中央党校及清华、北大、浙大等知名高校和国家部委邀请知名专家教授，围绕长三角一体化发展战略、“双招双引”等主题开展授课辅导，提升基层年轻干部政策理论水平和推动发展的能力素质。科学制定2023年度县委党校主体班次和专题班次设置计划，重点从各县直单位、乡镇等选调一批优秀年轻干部，综合运用案例教学、研讨演讲等教学形式，提升年轻干部的战略思维和理论素养，推动培训形式从“单向灌输”向“双向互动”转变。截至目前，已累计开展线上、线下专题讲座50余场次，参学人员达1000余人次。注重实践锻炼。安排优秀年轻干部到沪苏浙、合肥等先发地区挂职锻炼，学习推动高质量发展的步法、手法、打法，推动思维方式、工作方法等高对接。今年以来，已选派9名党员干部前往上海市金山区、合肥市肥东县挂职锻炼。深入开展全县青年干部主题微课活动，让更多年轻干部走上讲台，畅谈感想体会、分享工作经验，进一步激发年轻干部勤于学习、善于思考的热情，助力年轻干部成长成才，目前已有600余名年轻干部参与主题微课活动。

霍山县：把好园区干部“选考”关，激发干事创业源动力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，注重优化班子结构、考评方式和奖惩机制，推动园区干部履职尽责、担当作为。选优配强干部队伍。注重班子成员专业配备，紧盯园区“工业经济主战场、‘双招双引’第一线”定位，选配一批有改革发展一线工作经历的、具备“四懂三会”潜质的干部。班子成员中，熟悉法律、规划建设等专业干部5人，有经济部门、项目建设管理工作经历的干部7人。探索竞争激励机制，印发《干部职工竞聘上岗实施方案》，实行公开竞聘，先定岗再定人，应聘候选人进行竞职演讲，打破行政事业、编内编外身份界限，变身份管理为岗位管理，先后有59人通过竞聘上岗。注重一线考察干部。常态化开展组织部长随访工作，采取“嵌入督查”“蹲点调研”等方式，深入工作前沿阵地，问职责分工、问任职规划、问急难愁盼、问长远发展、问群众评价，近距离甄别干部政治品格、能力水平和工作作风，找准问题短板，观察心态变化。印发《绩效考核办法》，以重点工作项目化推进为着力点，对竞聘上岗人员进行月考评、季通报、年度考核，把绩效指标具体到事、具体到人，形成综合分析研判报告，对每位园区干部“精准画像”。推进干部能上能下。突出考核“指挥棒”作用，将园区干部绩效考核结果与年度综合考核等次深度嵌合，作为干部表彰激励、选拔任用的重要依据，实现考核结果与选拔任用“双向挂钩”，对在工作一线敢担当、善作为且一贯表现较好、堪当重任的优秀干部，优先提拔使用或晋升职级。实行“基础薪酬+岗位薪酬+绩效薪酬”制度，印发《薪酬管理办法》，强化考核结果与绩效薪酬挂钩，平均报酬差额达到1.2万元，部门负责人考核位居末位的，重新参与竞岗。